在医疗卫生事业改革纵深推进与行业发展新形势交织的关键节点，北京妇产医院于2025年7月30日召开预算管理委员会会议暨2026年度全面预算工作布置会。此次会议以 “科学编制预算、精准配置资源、赋能高质量发展” 为核心，汇聚全院预算管理力量，为医院在 “十五五” 规划开局之年的经济运行与战略落地锚定方向，注入动能。

　　医院总会计师王星在会上深刻剖析了当前医院面临的复杂形势，从生育率变化到医疗资源格局调整，精准指出了医院发展面临的挑战与机遇。他强调，预算管理绝非简单的财务数字罗列，而是医院战略目标落地的 “施工图” 与 “指南针”。通过加开周末手术单元、拓展针灸科特色诊疗、强化女性健康管理专科建设等创新举措，医院正以业务突破带动预算结构优化，在不确定性中寻找确定性。

　　会上提出的 “三个比率” 优化目标，成为提升预算管理效能的关键抓手。提升预算参与率，旨在打破 “财务单打独斗” 的传统模式，让每个业务科室都成为预算编制的 “主力军”，从源头确保数据与业务的深度契合;强化预算执行准确率，聚焦资源配置的 “精准滴灌”，通过严控非必要支出，让每一分钱都用在刀刃上;降低预算调整比率，则致力于构建 “编制 — 执行 — 考核—反馈 — 优化” 的闭环体系，以预算刚性保障运营稳定，彰显了医院以精细化管理应对复杂环境的决心。

　　财务处处长韩海平结合上级主管部门要求，对2026年预算工作提出明确准则。“过紧日子” 思想并非被动节流，而是主动优化资源配置的智慧体现——加快预算执行进度，盘活存量资金，提升财政资金使用效益，让每一笔投入都产生最大价值。同时，严守财经纪律红线，清晰界定资金使用边界，以合规管理为医院经济运行保驾护航，这既是对政策的坚决落实，更是医院行稳致远的根基。

　　会议特别强调预算刚性约束的核心原则——无预算不支出、超预算不支出。通过业财一体化系统的线上管理模式，实现预算编报、审批、执行、核销全流程透明可控，“两上两下” 的编审机制与严格的审批权限划分，让预算管理既具刚性力度，又含科学温度，确保每一项支出都经得起检验。

　　此次会议充分彰显了预算编报的“专业性”与“协同性”。财务处团队针对预算编报的重点环节进行细致指导，从高额自有资金管理到政府采购规范，从编外用工经费审核到公务卡结算推行，每一项要求都直指管理痛点，旨在提升预算编制的精准度与合规性。

　　归口管理机制的深化，成为业务与财务深度融合的纽带。医疗收入按门诊、急诊、住院等不同类别由相应部门归口上报，支出按医用耗材、药品、科研、教学等不同性质由专属部门统筹管理，这种 “专业的事交给专业的人” 的模式，既确保了数据的专业性，又强化了部门间的协同联动，让预算真正成为串联全院业务的 “神经网络”。

　　此次会议的召开，标志着北京妇产医院2026年度预算编制工作正式启航。从科室负责人到预算管理员，从战略规划到实操细节，全院上下正以 “严谨务实、不重不漏” 的态度投入预算编制工作。通过系统内置的历史数据参考、详尽的测算依据要求、严格的 “三公经费” 管控，每一个数字背后均蕴含着对医院发展的深思熟虑，为医院2026年度经济运行管理奠定了坚实基础，为实现医院可持续发展战略目标提供了有力的财务保障与资源支撑。